บริบท (Context)
เป็นโรงพยาบาลที่มีโครงสร้างองค์กรที่มีผู้รับผิดชอบยุทธศาตร์และแผนงานโครงการ มีการร่วมกันจัดทำแผนยุทธศาสตร์ประจำปีทั้งในระดับ CUP และระดับโรงพยาบาล สนับสนุนให้มีการจัดทำแผนงานโครงการจากหน่วยงานในโรงพยาบาล มีคณะกรรมการพิจารณาคัดกรองแผนงานโครงการจากหัวหน้าภารกิจหรือกลุ่มงาน เพื่อให้การจัดทำแผนปฏิบัติการประจำปีสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ในการพัฒนา เน้นการมีส่วนร่วมในการวางแผนการบริหารทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพ และคุ้มค่า มีการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของโรงพยาบาล ติดตามตัวชี้วัดระดับองค์กรและหน่วยงาน จัดทำรายงานประจำปี และสรุปผลการดำเนินงานของหน่วยงาน ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลให้สำเร็จลุล่วงตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล รวมถึงการสนับสนุนการดำเนินการพัฒนางานวิชาการด้านการวิจัย
ก. หน้าที่และเป้าหมาย
สนับสนุนการถ่ายทอดนโยบายแต่ละระดับในโรงพยาบาล ร่วมกำหนดประเด็นการพัฒนาองค์กร ส่งเสริมการจัดทำแผนพัฒนาองค์กร ติดตามประเมินผลอย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
ข. ขอบเขตการให้บริการ
1. Problem formation (การกำหนดปัญหา)
1.1 ร่วมนำเสนอนโยบายระดับประเทศ กระทรวง เขต และจังหวัด แก่คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล
1.2 ให้บริการสถิติ และข้อมูลข่าวสารที่จำเป็นแก่หน่วยงานต่างๆ
1.3 วิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามนโยบาย ยุทธศาสตร์ และกิจกรรมสาธารณสุขที่สำคัญของโรงพยาบาล
2. Policy formulation (การกำหนดนโยบาย)
2.1 กำหนดเป้าหมายการดำเนินงานแผนพัฒนาองค์กร และตัวชี้วัดที่สำคัญในระดับแผนงาน/โครงการ
2.2 ประสานและจัดทำกรอบงบประมาณของโรงพยาบาล ให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาองค์กร ได้แก่ แผนงบลงทุน งบค่าเสื่อม แผนเงินบำรุงของโรงพยาบาล และแผนพัฒนาสาธารณสุขอย่างมีส่วนร่วม
2.3 จัดกระบวนการยกร่างแผนพัฒนาองค์กรประจำปี ประสานและกลั่นกรองแผนงาน/โครงการ ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร
3. Policy adoption (การถ่ายทอดนโยบายสู่การปฏิบัติ)
3.1 จัดทำแผนปฏิบัติงาน แผนเงินบำรุง จัดทำแผนแผนงบลงทุน งบค่าเสื่อมและแผนพัฒนาสาธารณสุขระดับอำเภอที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
3.2 เผยแพร่แผนปฏิบัติงาน แผนเงินบำรุง จัดทำแผนแผนงบลงทุน งบค่าเสื่อมและแผนพัฒนาสาธารณสุขระดับอำเภอในที่ประชุมทีมนำโรงพยาบาล คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล และเวปไซด์โรงพยาบาล
4. Policy Implementation (การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ)
4.1 ติดตาม กำกับ เร่งรัด ประเมินและวิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององค์กร และเสนอแนะแนวทางในการอุปสรรคของแผนงาน/โครงการ
4.2 ร่วมเสนอแนะแก้ไขปัญหาและปรับปรุงแผนการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
4.3 รายงานผลการดำเนินงานในที่ประชุมกรรมการบริหารทุกเดือน และรายงานในเวปไซด์ของโรงพยาบาลทุกไตรมาส
5. Policy evaluation (การประเมินผลนโยบาย)
5.1 สรุป วิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามนโยบาย ยุทธศาสตร์ และกิจกรรมสาธารณสุขที่สำคัญประจำปี และรับการนิเทศ ติดตามจากหน่วยงานภายนอก
5.2 ประสานงาน ติดตาม และจัดประชุม ในรูปแบบทีมนำบริหารโรงพยาบาล และคณะกรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับอำเภอ (คปสอ.
5.3 ส่งเสริม สนับสนุน ให้มีการพัฒนางานวิชาการ และงานวิจัย ในระดับหน่วยงานและองค์กร
กลุ่มงานประกันสุขภาพ
โรงพยาบาลปากช่องนานา จ.นครราชสีมา 30130 โทรศัพท์ : 044-311856 ต่อ 538
พบปัญหาการใช้งานเว็บไซด์: ติดต่อ:Webmaster Tel.538,539,540